jueves, 20 de julio de 2017
El método PES, herramienta para formar equipos de gobierno.
PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL.
METODO PES.
POLITICA, PLANIFICACION Y GOBIERNO
TEMAS
SESION 1: PLANIFICAR EN SISTEMAS COMPLEJOS
1.-Confusión
en la planificación
2.-El
triangulo de gobierno
3.-Proyecto
de gobierno
4.-Gobernabilidad
5.-Los
tres cinturones de gobierno
6.-Modelos
de planificación
7.-Conducir
en sistemas complejos
*Determinístico
*Probabilístico
*Incertidumbre cuantitativa
*Incertidumbre dura
8.-La
complejidad del sistema social.
SESIÓN 2: EL JUEGO SOCIAL Y LOS PROBLEMAS
1.-EL
concepto de problema
2.-Causas,
descripción y consecuencias de un problema.
3.-Explicación
de un problema cuasiestructurado
4.-El
Flujograma Situacional: Explicación Graficada
5.-Reforma
y Revolución de un Juego.
6.-características
del Juego Social.
SESIÓN 3: MOMENTOS DEL PROCESO DE
PLANIFICACION Y EL MOMENTO EXPLICATIVO
1.-Momentos
del proceso de Planificación.-
2.-EL
Momento Explicativo
3.-El
Concepto de Situación
4.-La
Explicación Situacional: Principios Básicos.
5.-Ceguera
Situacional
6.-Tipos
de Problemas
7.-Selección
de Problemas.
8.-EL
Flujograma Situacional
9.-Arbol
de un problema: Descripción de los nudos críticos
10.-Matriz
Nudos Críticos-Operaciones
SESIÓN 4: EL
MOMENTO NORMATIVO (PARTE I): DISEÑAR CON INCERTEZA
1.-El
momento Normativo
2.-La
Visión Global del Plan
3.-Gobernar
en un Sistema Complejo
4.-Cuanto
pesa el plan de un actor en el cambio de la realidad?
5.-Calcular
con múltiples recursos escasos y multiplicidad de objetivos
6.-Lidiar
con la incertidumbre
7.-Lidiar
con la debilidad de las apuestas
SESIÓN 5: EL
MOMENTO NORMATIVO (PARTE II): EL PROGRAMA DIRECCIONAL.
1.-El
Momento Normativo: Programa direccional
a) Diseñar bajo fuerte incertidumbre
b) Programa Direccional con escenarios y planes de contingencia
2.-Crear
Opciones
a) Las opciones
b) La Gran Apuesta
3.-La
Situación-Objetivo
4.-
Los Proyectos de acción y las operaciones
5.-Cálculos,
protocolos y apuestas en el plan.
SESIÓN 6: EL MOMENTO NORMATIVO (PARTE II): EVALUAR
OPERACIONES
1.-Las
Operaciones
2.-Planes
de Inversión e Inversionitis
3.-Criterios
para evaluar operaciones
4.-Direccionalidad,
Plan y Programación
5.-
¿Cuántos métodos debe combinar un sistema de planificación?
SESIÓN 7: EL MOMENTO ESTRATEGICO (PARTE I)
1.-El
otro es esencial a la estrategia
2.-Obstaculos
a la realización del Plan
3.-La
estrategia como exploración de lo posible
4.-Tres
estilos de estrategia
5.-
¿Cuál es el problema estratégico concreto?
6.-Análisis
de viabilidad de la situación:
INICIAL:
DOS PREGUNTAS
PRIMERA
PREGUNTA. ¿Cuáles operaciones del plan son viables hoy?
7.-Protocolo
para responder a la primera pregunta: ¿Cuáles operaciones son hoy viables?
SESIÓN 8: EL MOMENTO ESTRATEGICO (PARTE II)
1.-Conformismo
y aventura como alternativas a la estrategia
2.-Metaestrategias
3.-Las
cuatro dimensiones de toda estrategia
4.-Los
actores
5.-Operaciones
6.-Medios
Estratégicos
7.-Tiempo
8.-Protocolo
de análisis estratégico: Segunda Parte
SESIÓN 9: EL MOMENTO TACTICO OPERACIONAL (PARTE I)
1.-El
Momento de Hacer
2.-La
Organización creativa de alta responsabilidad
3.-El
juego macroorganizativo
4.-Qué
significa modernizar
5.-El
Triangulo de Hierro de una macroorganización
6.-Sistemas
de baja responsabilidad en la región
7.-Dirección
Estratégica y Planificación
8.-Principios
de Macroorganización
9.-Estrategias
de reforma macroorganizativa
10.-Tecnología
de Planificación Modular
SESIÓN 10: EL MOMENTO TACTICO OPERACIONAL (PARTE II)
I.-LOS
SUBSISTEMAS DE DIRECCIÓN
1.-La
Agenda del dirigente
2.-Sistema
de Procesamiento tecnopolitico
3.-Sistema
de manejo de crisis
4.-Sistema
de planificación estratégica
5.-Centrso
de gran estrategia
6.-Sistema
de Presupuesto por programas
7.-Sistema
de Monitoreo
8.-Sistema
de petición y prestación de cuentas por desempeño
9.-Sistema
de Gerencial Operacional
10.-Escuela
de Gobierno
II.
EXAMEN DE VULNERABILIDAD Y CONFIABILIDAD DEL PLAN
EQUIPADOS Y ENFOCADOS PARA TRANSFORMAR LA NACION DESDE SUS CIMIENTOS ESPIRITUALES.
C.C.U.N
Confraternidad Cristiana
Universitaria Nacional
TRANSFORMACION VENEZUELA
VISION
Equipar
en ciencias y técnicas de Gobierno al liderazgo “latente” de la Iglesia
Evangélica en Venezuela. Este liderazgo latente está presente en toda la
comunidad evangélica del país y mayormente está integrado por profesionales,
técnicos y académicos cristianos, quienes por diseño y propósito de Dios,
comprenden que su esfera de servicio es la sociedad venezolana, mediante la influencia
y conquista de los distintos ámbitos nacionales y la creación de una nueva
cultura según la verdad presente establecida en el nuevo pacto.
MISION
Leudar
con la levadura del reino de Dios la sociedad venezolana, mediante las
estrategias tradicionales usadas por la Iglesia y también en el uso,
implementación e implantación de estrategias emergentes. Estas estrategias
están siendo diseñadas por este liderazgo latente.
ALCANCE
Construir
una gran plataforma nacional, de carácter tecnopolitica y basada en principios
del reino. Esta plataforma consiste en una red nacional de Equipos de Gobierno
Locales, de ámbito municipal. Se estima que
el tiempo para establecer los equipos de gobierno en los 335 municipios
del país será de 7 años.
Transformación
Venezuela es la sumatoria de las transformaciones parciales de cada ciudad y
pueblo en los municipios del país.
TERRITORIALIDAD DE LOS EQUIPOS
Los
equipos de política, planificación y gobierno están siendo creados a nivel
municipal. Esta red de Equipos Municipales es llamada RED DE EQUIPOS
MUNICIPALES (REQMUN). El propósito de estos equipos es procesar problemas,
elaborar programas de gobierno, gestar gobernabilidad y desarrollar Capacidad
de gobierno en el ámbito municipal. Son expertos en temas municipales.
En
el espacio territorial regional, todas las redes municipales de las distintas
regiones del país conforman la RED DE EQUIPOS DE GOBIERNO REGIONALES (REQREG ).
El propósito es crear Equipos de Gobierno que procesen y resuelvan problemas de
espacio territorial regional.
En
el espacio territorial Nacional, se establece la RED DE EQUIPOS DE GOBIERNO
NACIONAL, (REQNAC). Su enfoque es, mediante la retro alimentación y pre alimentación
con equipos regionales y nacionales, procesar problemas de carácter nacional.
Este enfoque dinamiza el proceso de selección y resolución de problemas.
Para
alcanzar la situación-objetivo hemos implementado lo siguiente:
Escuela de Gobierno
Como
parte de los diez subsistemas de dirección
1.-Agenda
del Gobernante
2.-Unidad
de procesamiento tecnopolitico (UPT) (Por problemas)
3.-Unidad
de Planificación Estratégica Situacional. (Meta Estrategia)
4.-Unidad
de manejo de crisis.
5.-Unidad
de presupuestos por operaciones.
6.-Unidad
de petición y rendición de cuenta por desempeño.
7.-Centros
de gran estrategia
8.-Centros
de análisis situacional
9.-Integración
Tecnopolitica.
10.- Educación y Formación continua.
La
escuela de Gobierno crea sedes en cada municipio y su enfoque es estudio
continuo y mejoramiento. Se complementa la educación mediante seminarios,
talleres y diplomados en distintas áreas del saber.
Operación
primaria:
UNIDADES
DE PROCESAMIENTO TECNOPOLITICO (UPT)
Conformada por profesionales y técnicos en las
distintas áreas del conocimiento, hijos e hijas de Dios, equipados en ciencias y técnicas de gobierno, con la capacidad de
elaborar proyectos de gobierno,
diseñar estrategias para lograr viabilidad y crear gobernabilidad, mediante la adquisición de una alta capacidad de gobierno.
Esta unidad evita el
inmediatismo y la improvisación, propias de la cultura política venezolana.
Los equipos de gobierno
están enfocados en servir como el medio estratégico primario y la participación
en movimientos o partidos políticos como OPCION electoral. Creemos que no solo
se debe influenciar sino que también, dirigir el país desde la ética del reino
de Dios. La opción electoral no está contemplada hasta tanto no se tengan
conformadas todas las UPT’s municipales de todo el país. No se
puede ofrecer lo que no se tiene.
Ing. Vladimir Martínez
Pastor en Mérida, Ciudad de
Dios.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)