El método PES, herramienta para formar equipos de gobierno.

PLANIFICACION ESTRATEGICA SITUACIONAL.

METODO PES.

POLITICA, PLANIFICACION Y GOBIERNO

TEMAS

SESION 1: PLANIFICAR EN SISTEMAS COMPLEJOS

1.-Confusión en la planificación

2.-El triangulo de gobierno

3.-Proyecto de gobierno

4.-Gobernabilidad

5.-Los tres cinturones de gobierno

6.-Modelos de planificación

7.-Conducir en sistemas complejos

*Determinístico

*Probabilístico

*Incertidumbre cuantitativa

*Incertidumbre dura

8.-La complejidad del sistema social.

SESIÓN 2: EL JUEGO SOCIAL Y LOS PROBLEMAS

1.-EL concepto de problema

2.-Causas, descripción y consecuencias de un problema.

3.-Explicación de un problema cuasiestructurado

4.-El Flujograma Situacional: Explicación Graficada

5.-Reforma y Revolución de un Juego.

6.-características del Juego Social.

  

SESIÓN 3: MOMENTOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION Y EL MOMENTO EXPLICATIVO

1.-Momentos del proceso de Planificación.-

2.-EL Momento Explicativo

3.-El Concepto de Situación

4.-La Explicación Situacional: Principios Básicos.

5.-Ceguera Situacional

6.-Tipos de Problemas

7.-Selección de Problemas.

8.-EL Flujograma Situacional

9.-Arbol de un problema: Descripción de los nudos críticos

10.-Matriz Nudos Críticos-Operaciones

SESIÓN 4: EL  MOMENTO NORMATIVO (PARTE I): DISEÑAR CON INCERTEZA

1.-El momento Normativo

2.-La Visión Global del Plan

3.-Gobernar en un Sistema Complejo

4.-Cuanto pesa el plan de un actor en el cambio de la realidad?

5.-Calcular con múltiples recursos escasos y multiplicidad de objetivos

6.-Lidiar con la incertidumbre

7.-Lidiar con la debilidad de las apuestas

SESIÓN 5: EL  MOMENTO NORMATIVO (PARTE II): EL PROGRAMA DIRECCIONAL.

1.-El Momento Normativo: Programa direccional

a) Diseñar bajo fuerte incertidumbre

b) Programa Direccional con escenarios y planes de contingencia

2.-Crear Opciones

                a) Las opciones

                b) La Gran Apuesta

3.-La Situación-Objetivo

4.- Los Proyectos de acción y las operaciones

5.-Cálculos, protocolos y apuestas en el plan.

  

SESIÓN 6: EL  MOMENTO NORMATIVO (PARTE II): EVALUAR OPERACIONES

1.-Las Operaciones

2.-Planes de Inversión e Inversionitis

3.-Criterios para evaluar operaciones

4.-Direccionalidad, Plan y Programación

5.- ¿Cuántos métodos debe combinar un sistema de planificación?

SESIÓN 7: EL  MOMENTO ESTRATEGICO (PARTE I)

1.-El otro es esencial a la estrategia

2.-Obstaculos a la realización del Plan

3.-La estrategia como exploración de lo posible

4.-Tres estilos de estrategia

5.- ¿Cuál es el problema estratégico concreto?

6.-Análisis de viabilidad de la situación:

INICIAL: DOS PREGUNTAS

PRIMERA PREGUNTA. ¿Cuáles operaciones del plan son viables hoy?

7.-Protocolo para responder a la primera pregunta: ¿Cuáles operaciones son hoy viables?

SESIÓN 8: EL  MOMENTO ESTRATEGICO (PARTE II)

1.-Conformismo y aventura como alternativas a la estrategia

2.-Metaestrategias

3.-Las cuatro dimensiones de toda estrategia

4.-Los actores

5.-Operaciones

6.-Medios Estratégicos

7.-Tiempo

8.-Protocolo de análisis estratégico: Segunda Parte

SESIÓN 9: EL  MOMENTO TACTICO OPERACIONAL (PARTE I)

1.-El Momento de Hacer

2.-La Organización creativa de alta responsabilidad

3.-El juego macroorganizativo

4.-Qué significa modernizar

5.-El Triangulo de Hierro de una macroorganización

6.-Sistemas de baja responsabilidad en la región

7.-Dirección Estratégica y Planificación

8.-Principios de Macroorganización

9.-Estrategias de reforma macroorganizativa

10.-Tecnología de Planificación Modular

SESIÓN 10: EL  MOMENTO TACTICO OPERACIONAL (PARTE II)

I.-LOS SUBSISTEMAS DE DIRECCIÓN

1.-La Agenda del dirigente

2.-Sistema de Procesamiento tecnopolitico

3.-Sistema de manejo de crisis

4.-Sistema de planificación estratégica

5.-Centrso de gran estrategia

6.-Sistema de Presupuesto por programas

7.-Sistema de Monitoreo

8.-Sistema de petición y prestación de cuentas por desempeño

9.-Sistema de Gerencial Operacional

10.-Escuela de Gobierno

II. EXAMEN DE VULNERABILIDAD Y CONFIABILIDAD DEL PLAN